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真皮标志生态皮革:“和谐”提升企业活力和竞争力
2013/2/22 8:27:57 来源: 中国皮革网 作者:未知 点击率:
[导读]“真皮标志生态皮革”自2003年推出到现在发展了10年,从最初的13家生态皮革企业发展到现在的49家,生态皮革企业的产能已经达到我国制革行业总产能的1/8左右。2012年,“生态皮革”企业又添几个新成员,位于鹿邑 ...

“真皮标志生态皮革”自2003年推出到现在发展了10年,从最初的13家生态皮革企业发展到现在的49家,生态皮革企业的产能已经达到我国制革行业总产能的1/8左右。2012年,“生态皮革”企业又添几个新成员,位于鹿邑县玄武镇经济开发区的河南三和皮革制品有限公司就是其中一家。

 “绿色”三和 技术保障

年加工牛皮革生产能力达5000万平方英尺的河南三和皮革制品有限公司,是目前国内较大的集皮革生产、研发和人才培训基地之一,公司污水处理系统规模大,且设备、技术先进。2012年2月公司通过国家环保部环保核查验收,8月公司生产的“三和缘”系列产品荣获中国皮革协会真皮标志生态皮革产品认证证书。

河南三和皮革制品有限公司厂区宽阔,环境优美,公司占地面积53万平方米,建筑面积22万平方米,员工1320人。现为河南省皮革行业协会副理事长单位、“河南省十佳牛羊皮鞋面革”生产单位、省“农业产业化省重点龙头企业”。下属子公司仁和皮业制品有限公司位于安徽宿州市经济开发区。

目前,公司主导产品鞋面革主要有油腊革、水染革、军警革、纳帕革、修面革、油里面革、打蜡皮革、苯胺革、半粒面革等15个系列,共有300多个品种。

“和谐”三和 制度保障

河南三和皮革制品有限公司董事长李霄锋告诉记者:“创建绿色三和是我们的追求,创建和谐三和是我们的愿景。” 2011年,按照公司董事长李霄锋的提议,公司决定开展全员创建优秀班组建设活动,要求从公司高层管理人员到各部门负责人,到全体工作人员全部编入到班组之中,参与班组活动,纳入班组考核。同时,公司出台了全面开展创建优秀班组建设活动的文件和配套的制度、措施,使班组建设成为一张覆盖整个企业的大网,成为提升和加强企业管理的一项重要举措。

为充分发挥班组长在作用,公司出台了一系列措施:一是对班组长职位实行了公开竞聘,把不称职者淘汰,把一批素质较高的员工充实到这个岗位;二是赋予班组长管理职能,明确了他们的管理内容和权限,使他们有职有权;三是提高班组长的经济待遇,班组长每人月工资可高于本岗位普通员工200—300元左右;四是提高了班组长的地位,对于优秀班组长,可以优先提拔为中层管理人员,不适合任职的可享受中层管理人员的待遇。这些措施的实行,调动了班组长的积极性,使班组长在班组建设中的作用得到了很好的发挥。

在班组考核中公司建立健全了一套可操作的考核办法:一是全面推行百分制考核体系。即根据各人的岗位职责和任务、标准,细化为若干考核项目,并进行量化,总分为100分,每天考核,考核结果每月综合汇总;二班组考核主要依靠班组长操作;三是层层考核。公司成立了班组考核领导小组,公司总经理负责对分管高层的考核,公司分管高层负责对车间主任的考核,车间主任负责对班组长的考核。考核结果汇总后集中到公司考核办审查;四是考核过程实行公开透明,民主监督,考核结果公示;五是考核结果与当月工资挂钩。

公司统一规定了优秀班组的条件和评选程序,以考核结果为依据,每月进行一次优秀班组评选。当选月优秀班组的成员每人奖励100元,全体成员合影上公司光荣榜。连续三个月当选为优秀班组的即为季度优秀班组,公司给予进一步奖励。全年四个季度当选优秀班组的,即为当年的优秀班组,由公司在年终表模大会上奖励。当选为年度优秀班组的班组长,可在下一年度享受副中层管理人员的经济待遇。

通过开展创建优秀班组活动以来,激发了班组的活力。班组与班组之间明比暗赛,在班组内,互相帮助、主动协作、互相监督的多了,团队的战斗力提高了,有力地推动了班组向好的方面转化。

促进了企业管理水平的提升。强化创建优秀班组活动以来,员工对岗位职责更明确了,操作更精心了,考核更具体更符合实际了,员工的岗位操作技能提高了,工作的质量和效率提高了。

促进了管理人员队伍建设。强化班组建设以后,公司把班组长作为充实中层管理人员队伍的主要对象,有意识地加强培养工作。不少优秀班组长脱颖而出,成为中层管理人员的后备队伍。

 

 

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